تعیین اهداف واقع بینانه فرانچایز کردن یک فعالیت تجاری بیشتر شبیه مسابقه دو ماراتون هست. صاحب فعالیت تجاری باید اهداف واقع بینانه را در نخستین سال […]

تعیین میزان قابلیت انطباق یک فعالیت تجاری با فرانچایز همانند هر تصمیم تجاری دیگر، تصمیم بر فرانچایز کردن یک فعالیت تجاری لازم است که بر اساس […]

مزایای فرانچایز کردن فعالیت تجاری شامل فراهم شدن افزایش فروش از طریق راه­اندازی واحد صنفی است که تامین مالی، راه‌اندازی و توسعه مدیریت این واحد‌های صنفی […]

فرانچایز امروزه بعنوان قالبی جهت انجام فعالیت تجارتی در بیش از ۱۲۰ صنعت مورد استفاده قرار گرفته و دامنه وسیعی از فعالیت‌های تجارتی از جمله هتل‌داری، خدمات بهداشتی، کشاورزی، اجاره اتومبیل، خدمات استخدام و اعزام نیروی کار، چمن‌زنی، رستوران‌داری و مراکز بدنسازی را در بر می‌گیرد. در این میان، بیشترین استفاده از این مدل تجارتی در بخش رستوران انجام می‌پذیرد. در ایالات متحده صنعت رستوران نقش مهمی را در اقتصاد کشور ایفا نموده و صنعت رستوران موتور محرکه اقتصاد محسوب می‌گردد.

مزایا و معایب فرانچایز از دو خصیصه مهم فرانچایز ناشی می‌شود: شبکه‌ای عمل کردن این مدل تجارتی و ایجاد ارزش ناشی از فعالیت این شبکه برای فعالین تجاری از یک سو و یکدستی و ثبات در ارائه محصولات و خدمات از سوی دیگر. عملیات شبکه‌ای فرانچایز به ایجاد ارزش برای سه گروه از اشخاص منتهی می‌گردد: صاحب‌فرانچایز، اعضای شبکه فرانچایز و مشتریان

پس از پایان جنگ جهانی دوم و به‌ویژه در دهه 1950، فرانچایز در امریکا رشد خارق‌العاد‌ه‌ای داشت. در سال 1950، کمتر از یکصد شرکت در امریکا دارای شبکه فرانچایز بودند. در سال 1965 حدود  1200 شرکت با 350،000 واحد صنفی عضو شبکه فرانچایز، در امریکا تاسیس شده بود. وضعیت رشد فرانچایز در ایالات ‌متحده به گونه‌ای شد که 90 درصد از شرکتهای دارای فرانچایز در سال 1969، پس از سال 1954 بوجود آمده بود.