مزایای فرانچایز کردن فعالیت تجاری شامل فراهم شدن افزایش فروش از طریق راهاندازی واحد صنفی است که تامین مالی، راهاندازی و توسعه مدیریت این واحد‌های صنفی توسط امتیازگیرنده انجام میپذیرد. برخلاف رشد طبیعی یک فعالیت تجاری که مستلزم تداوم سرمایه‌گذاری و مدیریت توسط تیم داخلی صاحب فرانچایز میباشد، در صورت تبدیل فعالیت تجاری به فرانچایز، امتیازگیرنده مبادرت به فراهم کردن سرمایه و منابع مورد نیاز جهت بسط و گسترش فعالیت تجاری مینماید. در برابر صاحب‌فرانچایز از حق امتیاز و دیگر پرداختیهای امتیازگیرنده منتفع میگردد، در ضمن اینکه با گسترش فعالیت تجاری، از امکان استفاده ازاقتصاد ابعاد بزرگ نیز بهرهمند میگردد.
معایب فرانچایز کردن یک فعالیت تجاری شامل کاهش کنترل نسبت به فعالیت تجاری امتیازگیرنده، تعهد دراز مدت صاحب‌فرانچایز به پشتیبانی از فعالیت تجاری امتیازگیرنده و الزامات طرفین به رعایت قواعد و مقررات حقوقی است. هرگونه عیب یا ایراد در فعالیت امتیازگیرنده میتواند به اعتبار صاحب‌فرانچایز و برند وی آسیب رساند.
